Cách làm mới giữ chân phân giải cao người lao động

Sài Gòn Food không quá khó khăn khi cần tuyển dụng thêm lao động. Ông Đặng Văn Dũng, giám đốc công ty TNHH sản xuất – xây dựng Á Châu có cách nghĩ suy thoáng: “Cay cú với anh em bỏ đi thì mất thời kì vô dụng. Cứ cởi mở thì sẽ nhận được sự cởi mở”. Không muốn người đi thì chủ phải chạy Ông Dũng nói: “Giữ người cần lao, lương hướng vẫn là chính, ngoài ra còn phải quan hoài san sẻ cuộc sống riêng của họ nhiều hơn. Một trong những cách giữ người hữu hiệu giờ là phải tìm công việc liên tiếp cho họ”. Một thực tiễn diễn ra ở công ty TNHH sản xuất – xây dựng Á Châu hiện thời là nhiều công nhân thích làm tăng giờ để có thêm thu nhập, nên ông Dũng phải sắp đặt sao cho có việc cho họ tăng ca. Ông Dũng tâm tình: “Thật ra không muốn tăng ca vì tổ chức làm thêm giờ thì tốn thêm điện, nước, trả lương gấp 1,5 lần mà năng suất không bằng ca chính vì lúc đó người lao động mệt, còn tốn thêm một bữa ăn tăng ca”. Mặt khác, tổ chức tăng ca thì ban giám đốc bị áp lực là phải tìm thêm đầu ra cho sản phẩm. Nói vậy, nhưng vì muốn giữ ý thức cho công nhân ổn định nên chính ông Dũng càng phải lao vào việc độ thị trường, tháng này mà chưa thấy đơn hàng của ba tháng tới là phải lo chạy thuyết phục khách hàng. Do vậy, từ việc muốn nâng cao cuộc sống người cần lao đã kéo theo chuyện phải coi ngó tốt khách hàng, nghĩ những sản phẩm mới, cải tiến liên tục để khách hàng thấy doanh nghiệp có nguồn hàng đa dạng mà đặt hàng. Ông Đặng Quốc Hùng, chủ tịch công ty thủ công mỹ nghệ Kim Bôi mừng vì doanh nghiệp đã ký được giao kèo từ nay đến cuối năm, nhưng ông lại lo nếu không giữ được giá thành thì sẽ không có lợi nhuận hoặc thua lỗ. Nhiều khách hàng viện tình hình kinh tế khó khăn, trả giá thấp, nếu ưng giá thấp thì chẳng thể trả công lao động cao. Cái khổ của doanh nghiệp sinh sản hàng thủ công mỹ nghệ là vẫn phải dùng lao động làm tay nhiều và thường phải thuê thêm lao động gia công. Thu nhập chính là từ lương sản phẩm nên cả hai đối tượng lao động này đều muốn có nhiều hàng để làm, nếu doanh nghiệp để mỗi tháng mà rảnh việc 5 – 6 ngày là có khả năng mất người. Nên, ông Hùng vừa chạy tìm hợp đồng bán hàng đều đặn, vừa suy nghĩ làm sản phẩm có giá trị cao để có thể bán giá cao hơn, có thể tăng tiền công cho người lao động. Kim Bôi đã thành công khi dùng chỉ xơ dừa làm những sản phẩm phục vụ cho công nghiệp như đai cột thép bán cho các công ty sản xuất thép cuộn, làm tấm xơ dừa dùng hút bụi sơn trong các nhà máy sinh sản đồ gỗ hay xe máy, làm tấm lưới xơ dừa cho nơi đáp phi cơ giàn của khoan dầu khí. Sản xuất phát triển khi lo việc cho cả làng Ban lãnh đạo công ty cổ phần Sài Gòn Food cũng nhận thấy có việc làm bộc trực bao giờ cũng làm người lao động yên tâm hơn. Cái cảnh nghỉ nhiều hưởng trợ cấp khó giữ chân mọi người, nhất là những người nhập cư tìm việc. Trong các khu công nghiệp ở TP.HCM, Bình Dương, Đồng Nai khá đông người nhập cư từ các tỉnh vào làm việc. Nhiều doanh nghiệp không thích tuyển dụng nhiều người cùng quê vào làm chung một chỗ vì ngại họ dùng lợi thế số đông hay đưa yêu sách và khi không bằng lòng thì kéo nhau cùng nghỉ. Thế nhưng, lãnh đạo Sài Gòn Food lại nghĩ khác: một khi đã quyết định xa nhà kiếm sống, hầu như ai cũng chịu thương chịu khó làm việc. Biểu đạt cái tình để giữ công nhân trước tiên là làm cho họ có thu nhập đủ sống, rồi thu nhập ổn định ở mức cao, kế đến là lo đầy đủ chính sách bảo hiểm, đào tạo, săn sóc sức khỏe… Cảm nhận được sự chăm lo của doanh nghiệp, chính những công nhân đồng hương sẽ động viên, dạy bảo nhau đồng tâm hiệp lực. Trao niềm tin đó, Sài Gòn Food đã không quá khó khăn khi cần tuyển dụng thêm công nhân cho việc mở mang sản xuất qua các giai đoạn vì chính những người đồng hương với nhau giới thiệu và hướng dẫn nhau vào việc chóng vánh. Qua mười năm hoạt động, trong hơn 1.300 công viên chức của Sài Gòn Food có hơn 60% là người từ huyện Bá Thước, tỉnh Thanh Hóa, trong đó xã Điền Quang có hơn 400 người. Vào TP.HCM tìm hiểu đời sống con em của địa phương mình đang làm việc ở Sài Gòn Food, ông Hà Thanh Khứt, bí thư huyện ủy – chủ tịch HĐND huyện Bá Thước san sẻ rằng ông an tâm khi thấy công nhân đều vui, sống ổn định. Bá Thước là huyện miền núi đặc biệt khó khăn, đất đai sinh sản nông nghiệp nghèo nàn, khó mời doanh nghiệp về đầu tư nhà máy công nghiệp vì liên lạc khó khăn. Sài Gòn Food đã làm cho gia đình công nhân ở Bá Thước an tâm về công ăn việc làm của con em của họ khi ký kết nghĩa với địa phương, cam kết chăm lo cho những người cần lao xa quê. Trái lại, khi Sài Gòn Food cần tuyển dụng thêm thì chính địa phương sẽ giới thiệu người và động viên họ làm việc tốt cho công ty. Ông Hà Thanh Khứt cho biết cách nghĩ và việc đã làm của Sài Gòn Food như một mô hình để huyện Bá Thước dạn dĩ đặt vấn đề với các doanh nghiệp khác tuyển dụng cần lao ở huyện. Có thể trong năm nay và năm tới, tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai sẽ tuyển khoảng 1.000 lao động của huyện Bá Thước. Bài và ảnh Các Ngọc